Leistungsprofik

»Wir helfen Ihnen, die richtigen unternehmerischen Entscheidungen zu treffen und umzusetzen«

Wir verfolgen einen gesamtunternehmerischen Beratungsansatz, da wir davon überzeugt sind, dass die größten Werthebel in einer tragfähigen und konsistenten Strategie in Verbindung mit einer darauf abgestimmten Führung und Prozess- sowie Strukturorganisation liegen. Aus diesem Geschäftsverständnis heraus entwickeln wir mit unseren Kunden (Management, Investoren und Gesellschafter) maßgeschneiderte Lösungen in den Bereichen:

1. Strategiereview und Strategieschärfung
  • Holding- bzw. Beteiligungsstrategie
  • Unternehmensstrategie
  • Produkt-, Markt- und Geschäftsfeldstrategie
  • Kernkompetenzstrategie / Make or Buy
  • Abgestimmte Funktionalstrategien (F&E, Marketing/Vertrieb, Produktion, etc.)
  • Strategische Allianzen und Fusionen
  • Standortentscheidungen
2. Führung / Organisation / Prozesse
  • Überprüfung der Strukturorganisation inkl. Führung und Ressortverteilung
  • Neuausrichtung von Zentralfunktionen und zentralen Services inkl. Abbau von Redundanzen und Rollenschärfung zentral – dezentral
  • Optimierung von Prozessen inkl. Reduzierung von Schnittstellen und Definition von Spielregeln, Rollen und Regelkreisen
  • Neuausrichtung von unternehmensweiten Prozessen ( z. B. Planungsprozesse, Innovationsprozesse, Auftragsabwicklungsprozesse, etc.)
3. Effizienzsteigerung / Kostensenkung
  • Management von strategischen Kostentreibern (Standort, Komplexität, Größe, etc.)
  • Komplexitätsreduzierung des Geschäftssystems
  • Target Costing, Benchmarking und Zero Base Budgeting (Grüne Wiese Ansatz)
  • Prozessorientierte Reorganisation (Business Reengineering) inkl.
    • Neudefinition der Kernprozesse
    • Abbau von Hierarchieebenen
    • Schnittstellenoptimierung und Abbau von Redundanzen
  • Make or Buy / Outsourcing
1. Unterstützung bei Unternehmensakquisitionen
  • Auswahl und strategische Einschätzung von Akquisitionskandidaten
  • Market Due Diligence, Review des Business Plans und Abschätzung der Geschäftsrisiken
  • Bewertung möglicher Synergien
  • Einschätzung des Managements
2. Wertsteigerung durch aktive Begleitung der Unternehmen
  • Strategieschärfung zur nachhaltigen Umsatzsteigerung
  • Review von Führung und Organisation
  • Effizienzsteigerungs- und Kostensenkungsprogramme zur Margensteigerung
  • Sicherstellung der Exitfähigkeit
3. Portfoliooptimierung
  • Review des vorhandenen Portfolios bzgl. Chancen und Risiken
  • Handlungsbedarf je Beteiligung
  • Empfehlungen bzgl. des Portfolioumbaus
1. Langfristige Nachfolgeplanung
  • Fokus auf Strategie, Führung und Unternehmertum in der nächsten Generation
  • Eignung und Eigenmotivation von Familienmitgliedern
  • Ausbildungs-und Berufsplanung
  • Optional: Unterstützung durch eine Fremdgeschäftsführung
2. Management des Übergangs Vorgänger - Nachfolger
  • Klärung der Rollen und Verantwortlichkeiten zw. Vorgänger und Nachfolger
  • Wie werden Entscheidungen herbeigeführt, v. a. im Konfliktfall?
  • Wann zieht sich der Vorgänger komplett in den Beirat zurück?
  • Wie sieht der Plan B aus, wenn die Übergabe nicht überzeugend geglückt ist?
3. Coaching und Unterstützung der Nachfolger
  • Unterstützung bei strategischen und operativen Themen
  • Unterstützung in der Führung und Unternehmensführung
  • Unterstützung im Selbstmanagement

Managementberatung

1. Strategiereview und Strategieschärfung
  • Holding- bzw. Beteiligungsstrategie
  • Unternehmensstrategie
  • Produkt-, Markt- und Geschäftsfeldstrategie
  • Kernkompetenzstrategie / Make or Buy
  • Abgestimmte Funktionalstrategien (F&E, Marketing/Vertrieb, Produktion, etc.)
  • Strategische Allianzen und Fusionen
  • Standortentscheidungen
2. Führung / Organisation / Prozesse
  • Überprüfung der Strukturorganisation inkl. Führung und Ressortverteilung
  • Neuausrichtung von Zentralfunktionen und zentralen Services inkl. Abbau von Redundanzen und Rollenschärfung zentral – dezentral
  • Optimierung von Prozessen inkl. Reduzierung von Schnittstellen und Definition von Spielregeln, Rollen und Regelkreisen
  • Neuausrichtung von unternehmensweiten Prozessen ( z. B. Planungsprozesse, Innovationsprozesse, Auftragsabwicklungsprozesse, etc.)
3. Effizienzsteigerung / Kostensenkung
  • Management von strategischen Kostentreibern (Standort, Komplexität, Größe, etc.)
  • Komplexitätsreduzierung des Geschäftssystems
  • Target Costing, Benchmarking und Zero Base Budgeting (Grüne Wiese Ansatz)
  • Prozessorientierte Reorganisation (Business Reengineering) inkl.
    • Neudefinition der Kernprozesse
    • Abbau von Hierarchieebenen
    • Schnittstellenoptimierung und Abbau von Redundanzen
  • Make or Buy / Outsourcing

Beteiligungsberatung

1. Unterstützung bei Unternehmensakquisitionen
  • Auswahl von strategische Einschätzung von Akquisitionskandidaten
  • Market Due Diligence, Review des Business Plans und Abschätzung der Geschäftsrisiken
  • Bewertung möglicher Synergien
  • Einschätzung des Managements
2. Wertsteigerung durch aktive Begleitung der Unternehmen
  • Strategieschärfung zur nachhaltigen Umsatzsteigerung
  • Review von Führung und Organisation
  • Effizienzsteigerungs- und Kostensenkungsprogramme zur Margensteigerung
  • Sicherstellung der Exitfähigkeit
3. Portfoliooptimierung
  • Review des vorhandenen Portfolios bzgl. Chancen und Risiken
  • Handlungsbedarf je Beteiligung
  • Empfehlungen bzgl. des Portfolioumbaus

Nachfolgeberatung

1. Langfristige Nachfolgeplanung
  • Fokus auf Strategie, Führung und Unternehmertum in der nächsten Generation
  • Eignung und Eigenmotivation von Familienmitgliedern
  • Ausbildungs-und Berufsplanung
  • Optional: Unterstützung durch eine Fremdgeschäftsführung
2. Management des Übergangs Vorgänger - Nachfolger
  • Klärung der Rollen und Verantwortlichkeiten zw. Vorgänger und Nachfolger
  • Wie werden Entscheidungen herbeigeführt, v. a. im Konfliktfall?
  • Wann zieht sich der Vorgänger komplett in den Beirat zurück?
  • Wie sieht der Plan B aus, wenn die Übergabe nicht überzeugend geglückt ist?
3. Coaching und Unterstützung der Nachfolger
  • Unterstützung bei strategischen und operativen Themen
  • Unterstützung in der Führung und Unternehmensführung
  • Unterstützung im Selbstmanagement